兩大央企：交叉持股、戰(zhàn)略合作！

11月9日晚間，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團（中國電子）與中國電子科技集團（中國電科）官宣重磅戰(zhàn)略合作，通過旗下子公司交叉轉(zhuǎn)讓兩家 A 股上市公司股份，開啟產(chǎn)業(yè)協(xié)同新篇章。

中國電子旗下深桑達Ａ公告顯示，其關聯(lián)方中電金投擬向中國電科旗下中電太極、電科投資分別轉(zhuǎn)讓 1.9930%、1.0170% 的股份，合計轉(zhuǎn)讓 3.01% 股權(quán)，交易單價均為 5.71 元 / 股，遠低于 11 月 7 日 20.26 元 / 股的收盤價。交易完成后，中國電子仍以 44.2214% 持股保持實際控制，中國電科成為持股 3.01% 的股東。

同步披露的還有中國電科旗下太極股份的股權(quán)變動，中電太極及電科投資擬向中電金投合計轉(zhuǎn)讓 4.6423% 的股份，交易單價 8.41 元 / 股，低于同期 25.06 元 / 股的收盤價。此次轉(zhuǎn)讓后，中國電科仍控股 34.1149%，中國電子實現(xiàn)對太極股份的間接持股。

兩家上市公司均表示，此次交易旨在深化央企協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈融合，打造數(shù)智化中國方案，服務國家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。作為均入選《財富》世界 500 強的央企，中國電科是軍工電子與網(wǎng)信事業(yè)骨干力量，中國電子以網(wǎng)信為主業(yè)，雙方優(yōu)勢互補。

此次交叉持股是響應國務院國資委央企戰(zhàn)略性重組整合政策的重要舉措，交易尚需國資委批準及深交所合規(guī)確認。

中國電科與中國電子的核心差異

?1. 成立背景與歷史使命?

中國電科：2002年由46家軍工科研院所重組而成，專注國防電子技術(shù)研發(fā)。??

中國電子：1989年整合電子工業(yè)部企業(yè)組建，主攻民用信息技術(shù)國產(chǎn)化。??

?2. 業(yè)務領域?qū)Ρ?

中國電科：軍工電子占主導（營收占比43%），研發(fā)空警500預警機雷達、量子通信等尖端技術(shù)，擁有47家國家級研究所。??

中國電子：民用領域全覆蓋，開發(fā)飛騰CPU、麒麟操作系統(tǒng)，國產(chǎn)操作系統(tǒng)市占率達80%，業(yè)務覆蓋全球60國。??

3. 研發(fā)體系特征?

中國電科：55%員工為研發(fā)人員，2023年研發(fā)投入超500億元，聚焦衛(wèi)星通信、電子對抗等軍用技術(shù)。??

中國電子：構(gòu)建PK體系（飛騰+麒麟），主導政務系統(tǒng)國產(chǎn)化改造，2024年總資產(chǎn)達3993.4億元。??

4.戰(zhàn)略協(xié)同與發(fā)展現(xiàn)狀

兩者形成「軍用牽引+民用反哺」的良性互動：

中國電科將軍用技術(shù)轉(zhuǎn)為民用（如?？低暠O(jiān)控系統(tǒng)）。

中國電子為軍工提供基礎芯片和操作系統(tǒng)支持。